我们今天跟大家分享两个热词，产假员工，手写心得，说到这里，估计大家就知道我想说什么了吧，没错，就是这两周在网络上一直热议《休产假员工被要求每天手写销售心得》的话题
我们来还原一下事情的经过，2020年8月24日，网传上海某公司要求一名员工产假期间每天手写销售支持心得的邮件被大量转发；
邮件内容大致为：要求产假员工每天手写完成一篇销售心得，每小时600字，下班前交人事，一个错字罚款50元，一句重复句子罚款100元等等。
这封邮件在网上热传后，网友们就不淡定喽，很多网友建议曝光这家公司，同时曝光公司奇葩的企业文化，也有网友说，这就是公司变相让员工离职往往采取的套路，想让员工离职，又不想给赔偿，就想办法折腾人，让员工知难而退，这就是“变相裁员”手段而已。还有的网友说，这家公司“内部创收”太有高明之处等等；因当事人员目前的特殊身份，更加激发了网友们同情之心，于是网络上大家义愤填膺，来声讨这家公司的违法行为。
做为一名管理并从事多年HR工作的我来说，我们一起来看下这封邮件为何犯了众怒，我们来看看他的不妥之处在哪里？
一、从法律政策法规定来分析：
1、从劳依据《劳动法》，《女职工劳动保护特别规定》等法律法规明文规定了，员工产假期间有休假权利；劳动者在休假期间不承担工作任务，因此该公司给休产假的员工布置的“写作任务”是不合法的；
2、企业没有行政处罚权利：
邮件中多次提到“罚款”；而“罚款”只有法律，行政法规、地方性法规，部委规章，地方政府规章可以设定，且只能由具有行政处罚经的行政机关在法定职权范围内实施，公司无权制定罚款制度，更无权实施。
二、从企业管理角度来分析：
1、做为企业管理者，战略规划，运营流程、人力资源这三方面是宏观上的管理内容。人力资源在企业管理中是占据很重要的管理内容之一，而做为人力资源管理的人来说，不仅要有遵守国家的法律依据，更重要还要有效的进行人性化管理，人性化管理这里包含的要素又很多，例如对人的尊重，物质的激励和精神鼓励。同时要注重企业与个人的双赢战略等等，而上述邮件，我们洽洽可以感觉出，企业的管理人员不但没有遵守法律法规，更没有做好对员工的尊重。以致让企业的声誉处在非常不利的位置上；
2、做为企业管理者，可以通过自身的管理权限来设定一些对员工的奖惩条款，但也要有相关的奖惩依据及条件设定，对于邮件中提到的有错别字罚款50元，重复句子罚款100元，确实其扣罚条件没有依据，也因此让员工及网民觉获得了不公正待遇，才把这个惩罚条件做为企业故意辞退员的利器，也让企业进一步失去的人心。
3、做为管理者，考虑企业的成本是必须的，但成本的减少或下降不能靠牺牲员工的个人利益来获取，还是要通过双方的相互理解，相互认可及相互努力而达成，这样才能让企业开源节流，获取更大利益。
三、从解决方式来分析：
1、对于企业裁员，本身就是一个比较敏感的事情，而做为三期女员工的解聘，更是要慎之又慎，如果企业对于这方面的操作经验不足，其实是可以通过第三方人力公司进行外包来协调解决，必竞外包公司在人员方面的政策把控及操作的规范性比企业来讲是具有相对优势的；
2、如果通过第三方来解决，不但可以降低人员成本，更可以降低一些隐性成本，一但第三方的操作给企业带来了负面信息，做为受托方我们也是可以进行追诉的，这样，完全达到了企业花钱解决问题的初衷，而并不会给企业带来不良影响。